为进一步加强意昂体育项目管理能力建设，10月29日下午，意昂体育意昂体育举办“提质赋能”项目管理专题培训。省工程咨询研究院（省政府投资项目评审中心）项目二处投资咨询工程师高军作《加强项目管理 提升投资效益》主题报告。意昂体育党委副书记、董事王刘生主持培训并讲话。

本次专题培训是贯彻落实省委常委、宣传部长钱三雄关于“项目为王”工作要求的具体举措，是推动意昂体育培训与业务深度融合的有效实践。培训中，高军重点围绕投资项目主要环节及管理体制、可研报告主要框架及重点要求、项目申报主要方向及申报要点等作了详细讲授，还对与意昂体育产业密切相关的项目进行了重点阐释，为大家进一步提升项目管理水平，赋能意昂体育转型发展，提供了科学指引和方法路径。

王刘生在主持讲话中指出，项目是企业的“生命线”、改革创新的引擎，是稳增长的“主抓手”、效益的增长点，也是推动意昂体育改革创新高质量发展的“硬支撑”。大家要以本次培训为契机，进一步统一思想、统一意志、统一行动，集中力量，创新作为，全力以赴大抓项目、抓大项目，奋力开创意昂体育重大项目建设新局面。一要坚持项目为王创新为上。要深入理解项目的重要性，以项目为中心规划工作，准确及时瞄准国家产业战略、未来发展趋势，创新谋划一批补短板、强功能、促转型、利长远的优质项目，持续做大做深意昂体育项目“蓄水池”。二要亲自挂帅常态调度。各单位“一把手”要亲自下场指挥，主动担责，敢于负责，不断提升项目管理、技术应用、市场分析等方面的知识技能，更好应对解决项目中的挑战和问题。要按照“五要件”工作要求，建立项目跟踪调度机制，定期对项目进行评估和总结，积累经验教训，不断优化和提升项目管理水平。三要绩效联动奖惩并举。要用好考核“指挥棒”，建立专项考核办法，完善奖惩措施，推动年度绩效考核和专项考核协同发力，全面开展项目建设“赛马比拼”，比谋划水平、比推进速度、比项目质效，形成争先创优浓厚氛围。

意昂体育各二级单位及中国广电意昂体育公司领导班子成员，意昂体育总部各部门负责人，意昂体育所属公司相关岗位人员及首批“聚力计划”骨干力量培训班学员参加培训。